英飛英飛每一位員工血液中必須流淌著“品質(zhì)。”靠可“與”質(zhì)品“”與“可靠”。
在公司施實徹貫面全，隊團(tuán)量最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，專設(shè)一支獨立的質(zhì)量團(tuán)隊，全面貫徹實施ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（QMS），不斷。善完斷不統(tǒng)系量質(zhì)創(chuàng)新質(zhì)量管理與質(zhì)量控制，提升全員質(zhì)量責(zé)任意識，激發(fā)員工的內(nèi)動力，提高員工質(zhì)量改善工作的主動性與積極性，促使英飛公司整體質(zhì)量系統(tǒng)不斷完善。
英飛風(fēng)機(jī)為了使全員在質(zhì)量方面具有價值觀、信念和行為規(guī)范及其表現(xiàn)，借助目視看板，質(zhì)量主題會，質(zhì)量技能培訓(xùn)和崗位練兵，大力倡導(dǎo)“第一次就把工作做對；我做的工作，我保證；任何錯誤都是浪費；質(zhì)量保證就是下一工序（客戶）滿意”核心內(nèi)容的質(zhì)量文化思想。
英飛風(fēng)機(jī)從實際出發(fā)，明確公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，開展逐級分解，層層落實質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化制約向下傳遞，帶動全員參與引導(dǎo)質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。
質(zhì)量方針：
嚴(yán)格的管理方法，完善的控制流程，可靠的設(shè)備工藝，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客滿意！
質(zhì)量目標(biāo)：
員工培訓(xùn)計劃執(zhí)行率≥90%；顧客滿意度≥85分；產(chǎn)品交檢一次合格率≥98%；生產(chǎn)任務(wù)完成率≥95%；質(zhì)量外部損失成本≤0.29%。
英飛風(fēng)機(jī)注重產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計質(zhì)量理念，體現(xiàn)在：
1、采用產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計劃；
2、對產(chǎn)品設(shè)計失效處理與分析，貫徹標(biāo)準(zhǔn)化工作；
3、建立國家CNAS認(rèn)可和國際AMCA認(rèn)可的實驗室進(jìn)行試驗驗證，真正做到英飛產(chǎn)品性能設(shè)計與可靠性設(shè)計相融合，確保產(chǎn)品設(shè)計符合客戶要求；
4、確定產(chǎn)品實現(xiàn)過程中關(guān)鍵工序，制作關(guān)鍵質(zhì)量控制點并進(jìn)行目視化管理，將操作規(guī)范指導(dǎo)書，質(zhì)量控制要求等作業(yè)現(xiàn)場掛貼展示；
5、收集整理內(nèi)外部質(zhì)量案例，制作質(zhì)量展板，在全體員工中開展質(zhì)量警示活動；
6、建立品管圈(QCC)，組織員工精益質(zhì)量改進(jìn)，提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技能，落實標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化；
7、公司注重質(zhì)量獎罰分明制度，運用正激勵，輔以負(fù)激勵，每季度開展質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量先進(jìn)集體評選，及時鼓勵認(rèn)可優(yōu)秀員工的表現(xiàn)，對人為疏忽而造成的質(zhì)量問題給予警示或處罰,將激勵與員工的業(yè)績考核有效結(jié)合,讓每一位英飛員工處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，為公司的質(zhì)量提升創(chuàng)造自己的價值。
此外，英飛風(fēng)機(jī)還具有供方質(zhì)量管理理念。從源頭控制產(chǎn)品實物質(zhì)量，走訪供方，親臨供方現(xiàn)場，幫促供方質(zhì)量，保證各項能力指標(biāo)，簽訂《質(zhì)量保證協(xié)議》，要求每一家供方派駐質(zhì)檢工程師到我公司為期5個工作日質(zhì)量培訓(xùn)，合格后方可納入合格供方資格，將產(chǎn)品質(zhì)量保證真正前移至供方，最終符合我方英飛產(chǎn)品質(zhì)量要求。
英飛同仁風(fēng)機(jī)股份有限公司（“英飛同仁風(fēng)機(jī)股份有限公司”為“上海諾地樂通用設(shè)備制造有限公司”于2020年1月8日股改更名后的名稱）將不斷提升產(chǎn)品精細(xì)化，完善內(nèi)部質(zhì)量管理模式。沒有最好只有更好，力求卓越的質(zhì)量意識，確保客戶的非凡體驗，打造國際知名英飛品牌！
【關(guān)鍵工序~目視化看板】
【質(zhì)量改進(jìn)（QCC）】項目經(jīng)理帶領(lǐng)下的團(tuán)隊，展開全面而細(xì)致的討論、分析
